关于Unseen公司及其发展理念
Unseen的创始人中村育美（Ikumi Nakamura）强调，公司保持“友好氛围”十分重要。这不仅包括营造一个温暖的工作环境，还特别关注其首个项目《Kemuri》的开发过程，确保没有“加班文化”（crunch）。
中村育美的创业背景与愿景
在接受IGN采访时，她透露，在离开Tango Gameworks后，曾一度考虑加入索尼（Sony）圣莫尼卡工作室（Santa Monica Studio）。虽然这一计划未能实现，但她成立了Unseen，希望重现那种温馨的工作氛围，以吸引志同道合的团队成员。
关于“加班”文化与公司文化
在大型游戏工作室中，加班（crunch）成为开发者压力和矛盾的重要原因。中村育美表示，她本人也曾经经历过“加班”，坦言从未在没有加班的情况下完成游戏开发。尽管如此，她希望借鉴2020年由Supergiant工作室推出的成功作品《Hades》的经验——那是一款在拒绝加班文化支持下取得巨大成功的作品。她期望《Kemuri》也能拥有同样的成果。
公司“人本优先”的文化理念
Unseen 自称为一家“以人为本”的工作室。中村育美明确表示，公司文化重视团队成员的身体与精神健康，致力于创造“富有创造力与合作精神的工作氛围”。
员工关怀与工作环境
作为对这一承诺的一部分，她提到，Unseen的实体办公室（以及艺术家的远程办公空间）被设为“裁员保险区”。虽然在东京裁员难度较大，但这体现了公司对员工安全与保障的重视。她强调：“我们的人才是最宝贵的资产。我们会全力保障他们的福祉，助力他们走完这段精彩旅程。”
专业精神与工作职责
尽管公司追求成为出啬的工作场所，但中村育美也强调，团队成员依然是专业人士，每个人都在认真履行自己的职责。她坦言，自己虽然希望营造和谐的工作环境，但大家的关系并非家庭，而是高度专业且合作的团队。
多元文化与国际团队合作
Unseen最新的开发视频展示了团队成员的多样姓，包括来自日本、法国、美国和墨西哥的开发者。公司的国际化程度极高，团队成员之间也进行“持续”的翻译工作，以确保沟通顺畅。中村用“国际学校”来比喻这个多元的团队，同时也提到，由于语言差异，项目《Kemuri》的开发速度有所放缓，她将此视为一种“健康的延迟”。
关于开发延迟的正面看法
她认为，开发中的“延迟”不是问题，而是一种“有益的延缓”。这有助于公司“推动艺术边界，细致考虑如何将寄情转化为令人难忘的用户体验”。
总结
Unseen致力于打造一个健康、创新、充满活力的游戏开发环境。在保证高品质游戏的同时，营造尊重与合作的团队文化。中村育美希望，通过不断努力，让公司成为行业内的楷模，既追求卓越，又关心员工的福祉。
常见问答（FAQ）
Q: Unseen公司的核心价值观是什么？
A: 公司以“以人为本，创造友好氛围”为核心，强调团队成员的健康、合作与创新。
Q: 中村育美对“加班文化”的态度是什么？
A: 她希望公司能实现无人加班、无压力的高品质游戏开发，借鉴成功的工作室文化。
Q: 公司团队的多样姓如何影响开发？
A: 多元文化带来了丰富的创意和不同视角，但也可能导致开发进度上的延迟，这被视为健康发展的必要过程。
