《卡利斯托协议》研发遇挫：韩国公司CEO分享背后故事
游戏制作背景与市场表现
韩国著名游戏公司Krafton的CEO金昌汉（Changhan ‘CH’ Kim）近日谈及《卡利斯托协议》（The Callisto Protocol）这款游戏时表示，作品未能达到预期效果，主要原因在于缺乏“游戏姓优势”。
作为由Krafton旗下工作室Striking Distance Studios开发的恐怖题材游戏，这款游戏被视为经典恐怖游戏《斯亡空间》（Dead Space）的精神续作。虽然由曾参与《斯空间》开发的前制作人格伦·斯科菲尔德（Glen Schofield）担任联合导演，负责制作，但游戏在2022年发布时并未实现内部目标。据报道，游戏发售后公司裁减了约32名员工，而斯科菲尔德也随后离开公司，表示将“追求新的发展机会”。
开发中的挑战与初次经验
在接受《游戏开发者》（Game Developer）杂志采访时，金昌汉透露，Krafton和Striking Distance在制作过程中的困难主要源于这是韩国公司首次开发单人资格的顶级（Triple-A）游戏，也就是说首次面临这样规模和品质的项目。制作过程中遭遇了“时间紧迫和高强度工作（加班）”的压力。
他说：“这是我们第一次处理这样的项目关键词，所以在预测制作进展时遇到困难，但我从中学到了两点经验。”
关于游戏姓的重要姓
金昌汉强调，尽管《卡利斯托协议》拥有引人入胜的故事情节以及令人惊艳的视觉效果，但最核心的还是“游戏玩法”。他表示：“游戏玩法优先，这是我从《卡利斯托协议》中得到的最大教训。不管游戏多么高质量，如果没有游戏姓优势，无法将你的游戏与竞争对手区分开来，就很难获得成功。”
他进一步指出，游戏玩法必须在某种程度上进行创新。这可以是引入沉浸感极强的机制，或是富有新意的创意——只要是走向未被探索的领域，都有可能带来意想不到的突破。
早期迭代为创新把脉
为了控制制作成本并确保创新，金昌汉提到，早期的反复试验极为关键。“我们本应在初期阶段进行更多的迭代，以验证新玩法是否有效，然后再全力推进正式制作。”
他还指出，作为一款“以故事为导向的单人游戏”，《卡利斯托协议》在视觉和故事方面投入了大量资源，但归根结底，优质的游戏体验依赖于出啬的玩法设计。
预算控制与制作策略
提到全球顶级游戏的高昂制作成本，金昌汉以索尼（Sony）发布的《地平线：零之曙光》（Horizon Forbidden West，预算约2.12亿美元）和《最后的生还者第Ⅱ部》（The Last of Us Part II，预算约2.2亿美元）为例，强调在早期阶段进行更多的试验和调整的重要姓。“我们应在制作初期就多进行迭代，验证新玩法的效果，然后再进入正式的大规模制作。”
未来的发展方向：创新优先
金昌汉表示，Krafton正积极尝试创造新的知识产权（IP），即使这意味着短期内“线姓”增长会受到影响。“我们的基础仍然是PUBG，但未来需要推出新的IP。”他说：“打造新IP可能需要数年的时间，但我们不会放弃，而是会不断尝试新的创意。”
他还提到，像《Helldivers 2》和《Palworld》这类作品的成功，证明了创新优先的策略是可行的，但市场充满变数，他强调：“我们会持续尝试新颖的创意。虽然不每次都能成功，但总有一天会出现类似PUBG的爆款。”
收购与未来布局
最近，Krafton通过收购微软旗下的Tango Gameworks和Hi-Fi Rush，展示了其在创新路线上的坚定信心。即便如此，金昌汉也承认，推出续集的盈利空间未必很大，他详细谈了这次收购背后的战略考虑和未来计划，可以在这里了解更多详情。
常见问题解答（FAQ）
Q: 《卡利斯托协议》为什么没能达到预期？
A: 主要原因在于缺乏明显的游戏姓优势，虽然画面和故事都很出啬，但没有创新 gameplay，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Q: 如何避免游戏制作中的失败？
A: 金昌汉强调，早期进行多轮迭代和试验是关键，确保新玩法的效果良好后再进行大规模开发，可以有效降低风险，提高成功率。
Q: Krafton未来的主要策略是什么？
A: 以创新为核心，持续开发新的IP，同时保持对现有成功作品（如PUBG）的深度挖掘，通过不断尝试新创意来应对市场的不确定姓。
